随着精细化管理逐步推进，华宸工厂受益匪浅。从生产车间的6S管理实施，到各种合理化改善措施颁布执行，华宸工厂如同焕然一新，朝气蓬勃。

      精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。是针对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；细分工作职责和办事程序，从而建立完善的内部管理制度；每一项数据的统计、整理、整合，建立档案库及各项流程的数据化，标准化，制衡有序、管理有责、高效运行的管理系统。